No dia 8 de Abril de 1924, iniciou-se a actividade da firma, que tomou a designação social "Florêncio Augusto Chagas, Lda." - formalizada a sua escritura de constituição, em 19 de Julho de 1924.

O capital social de 60.000$00 (sessenta mil escudos) era distribuído, igualmente, pelos dois sócios fundadores, Sr. Florêncio Augusto Chagas e Sr. Guilherme Elias das Chagas.

Iniciou-se como firma importadora, há cerca de 50 anos, através da aquisição de aço para enxadas. Muitos anos passaram, muitos desafios se impuseram.

A sociedade Florêncio Augusto Chagas, Lda., deu passos decisivos na conquista de uma imagem, de uma forma de estar, de um espírito Chagas, no qual todos aqueles que nesta empresa trabalham, acreditam e reforçam, dia a dia.

Actualmente, a empresa Florêncio Augusto Chagas é uma Sociedade Anónima, sendo a totalidade das acções, pertença de uma única família, familiares dos fundadores.

A máquina aqui representada era utilizada nesta empresa, na oficina das carruagens, para proceder à ferração das rodas a frio.
Esta máquina foi utilizada, durante cerca de setenta anos (1905 - 1975), a única a funcionar na altura, em Portugal, a qual ainda se mantém na empresa, mas apenas como peça de museu.

Com um mercado cada vez mais exigente, a empresa orgulha-se de toda a sua estratégia comercial, que tem como principais factores a diversificação e a qualidade dos produtos.

Com armazéns situados em diversos pontos do país, uma força de vendas externa de 32 elementos e cerca de 40.000 referências de produtos sempre em stock, a empresa consegue assim, uma cobertura total do país.

Os quatro factor chave de sucesso que a empresa se orgulha de ter - Qualidade, Stock Disponível, Prazos de Entrega e Assistência Pós Venda - só são realidade devido ao profissionalismo da sua equipa de vendas e ao permanente investimento que faz.

"O sucesso conseguido pela nossa rede comercial, que se consubstanciou num aumento significativo do volume de negócios, assentou na agressividade demonstrada pela mesma, no sentido de corresponder em tempo, qualidade e preço, às solicitações dos clientes.

Nesta abordagem, é sempre importante referir o mérito que teve a planificação dos stocks, a rede de distribuição e a organização de suporte, de toda a actividade externa da empresa.

Continuamos sempre a afirmar o propósito de fomentar a diversificação da gama de artigos, potenciando os produtos não siderúrgicos, dado a diluição do risco e o incremento da margem que essa estratégia proporciona.

Para o aumento da nossa quota de mercado e rentabilidade conseguida, foram fundamentais os investimentos efectuados e o mérito e capacidade de sacrifício dos meios humanos da empresa. Sem eles não teria sido possível o envolvimento necessário, que potenciasse a dinâmica de missão, que é apanágio de todos aqueles que trabalham na nossa empresa."


Rodolfo Pereira, Administrador
2006